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熱烈慶祝格林美集團(tuán)隆重開工暨集團(tuán)新春暢想會(huì)激情召開

發(fā)表時(shí)間：2015-03-02 瀏覽次數(shù)：8523

　　2015年2月26日上午9點(diǎn)28分，伴隨著陣陣鞭炮聲，格林美總部、各分子公司、各控股子公司、各辦事處同步隆重開工。集團(tuán)董事長許開華教授親臨格林美江西公司的開工儀式并召開新春暢想視頻會(huì)議。
　　9點(diǎn)48分，新春暢想會(huì)正式開始，會(huì)上格林美總部、各分子公司、各控股子公司、各辦事處的全體員工互相拜年并互送新年祝福，各分子公司負(fù)責(zé)人暢想了2015年激情奔跑的目標(biāo)和實(shí)施方案，隨后，常務(wù)副總王敏女士代表集團(tuán)高管對(duì)全體員工送出了祝福。最后，集團(tuán)董事長許開華教授送出了新年祝福并對(duì)集團(tuán)2015年的發(fā)展和各分子公司的經(jīng)營工作出了五點(diǎn)指示：
　　第一、進(jìn)入狀態(tài)，動(dòng)起來：
　　2015年正式起航，各分子公司要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)清各自任務(wù)和目標(biāo)，列出問題，解決關(guān)鍵問題。要加快新園區(qū)建設(shè)，要以最短的時(shí)間、最快的速度，兌現(xiàn)2015年的承諾；并表揚(yáng)了河南公司生產(chǎn)經(jīng)營先進(jìn)情況。
　　第二、抓考核，增效益：
　　2015年集團(tuán)將圍繞“三爭(zhēng)”——“爭(zhēng)規(guī)模、爭(zhēng)效益、爭(zhēng)獎(jiǎng)勵(lì)”展開工作。各分子公司要在15天之內(nèi)完成2015年經(jīng)營任務(wù)責(zé)任書的簽署工作。我們要向先進(jìn)集團(tuán)學(xué)習(xí)管理，建立良好的考核與激勵(lì)機(jī)制，提高全體人員積極性，打破大鍋飯、打破平均主義，對(duì)為公司做出重大貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
　　第三、抓規(guī)范管理，圍繞規(guī)范開展工作
　　加強(qiáng)電子廢棄物處置基金、環(huán)保、安全、財(cái)務(wù)的規(guī)范管理。堅(jiān)決打擊生產(chǎn)部門強(qiáng)勢(shì)違規(guī)行為，不規(guī)范就要處罰，授予電子廢棄物基金管理部門下達(dá)停產(chǎn)通知的權(quán)利，將“不安全、不作為”和“不環(huán)保、不作業(yè)”落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門還要加快ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)導(dǎo)入工作，做好財(cái)務(wù)管理規(guī)范，打造規(guī)范經(jīng)營的上市公司。
　　第四、繼續(xù)放權(quán)擔(dān)責(zé)
　　集團(tuán)內(nèi)審部要在各分子公司進(jìn)行責(zé)權(quán)調(diào)研，圍繞任務(wù)需要哪些權(quán)利，制定完善個(gè)性化的責(zé)權(quán)制度。對(duì)經(jīng)營好的公司，管理層的權(quán)利放大，收回管理不善的公司管理層的權(quán)利。
　　第五、抓好人力資源的準(zhǔn)備工作
　　總部人力資源部立即啟動(dòng)春節(jié)返鄉(xiāng)招聘工作，將優(yōu)秀的技工招進(jìn)來，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)。招收大量的優(yōu)秀工程技術(shù)人員，做好人力資源的培訓(xùn)和管理工作，提高工程技術(shù)人員的眼界，優(yōu)化工程技術(shù)人員隊(duì)伍。
　　第六、抓好文化建設(shè)
　　只有文化大融合才能促進(jìn)生產(chǎn)效益大繁榮。管理層要帶頭以廠為家，杜絕飄的心態(tài)，要有務(wù)實(shí)歸根的概念，通過文化建設(shè)，提高全體員工的歸屬感。做好員工的后勤保障工作，對(duì)困難員工伸出友誼之手。做好班組長以上人員的企業(yè)文化培訓(xùn)工作，學(xué)會(huì)做統(tǒng)計(jì)和文化傳播，讓每個(gè)基層員工都能講好文化、環(huán)保和安全，打造駛向一個(gè)方向的文化。

　　本次開工儀式以新春暢想會(huì)形式，繼往開來，再創(chuàng)輝煌，為實(shí)現(xiàn)2015產(chǎn)能大釋放和效益大增長的目標(biāo)和圓滿完成新一年的工作任務(wù)吹響了號(hào)角。