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來(lái)源：豐城廣播電視臺(tái)

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發(fā)布日期：2月18日

統(tǒng)籌做好疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，既是一次大戰(zhàn)，也是一次大考。江西省委書記劉奇強(qiáng)調(diào)：“在確保做好疫情防控工作的前提下，堅(jiān)持分類指導(dǎo)、強(qiáng)化精準(zhǔn)施策，有序有力推動(dòng)各類企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)今年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。”

位于豐城市循環(huán)園區(qū)的格林美集團(tuán)的全資子公司——江西格林美資源循環(huán)有限公司，于2月10日復(fù)工至今，全廠424名員工無(wú)一例疑似無(wú)一例感染，實(shí)現(xiàn)了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手都抓兩手都硬的目標(biāo)。

強(qiáng)力督導(dǎo)，全員參與

早在1月26日，格林美公司就成立了防控新冠疫情領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立疫情信息、園區(qū)消殺、信息聯(lián)絡(luò)等各小組，在三天內(nèi)連續(xù)制定了16條措施和9條措施應(yīng)對(duì)疫情的應(yīng)急預(yù)案。公司高管每天親自跟蹤調(diào)查400余名員工的健康動(dòng)態(tài)，不讓一名員工掉隊(duì)。

門崗測(cè)體溫消毒登記

疫情期間，格林美公司積極聯(lián)系國(guó)內(nèi)外企業(yè)，從其他地區(qū)緊急調(diào)配了充足的醫(yī)用防護(hù)口罩、消毒水等疫情防疫物資。建立了全廠區(qū)的各類消殺作業(yè)指導(dǎo)書，防控管理制度等標(biāo)準(zhǔn)化新冠疫情防控作業(yè)指南，針對(duì)全體員工進(jìn)行疫情防控，確保春節(jié)后企業(yè)正常復(fù)產(chǎn)復(fù)工。對(duì)全廠區(qū)嚴(yán)格按照消殺作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)施360℃全面消殺等防疫工作，對(duì)所有返廠員工近半個(gè)月活動(dòng)軌跡100%清底。

嚴(yán)防死守，絕對(duì)防控

沒有防控就沒有生產(chǎn)，公司要求，疫情防控落實(shí)不到極致就停工做防控。返廠員工進(jìn)入廠區(qū)之前，必須在門崗處測(cè)量體溫、消毒消殺、信息登記，人與人之間距離保持1.5米以上。檢查無(wú)異常的情況下才能進(jìn)入廠區(qū)；所有來(lái)訪車輛一律拒絕進(jìn)入廠區(qū)，經(jīng)營(yíng)貨運(yùn)車輛進(jìn)入廠區(qū)的，必須將車輛內(nèi)外全面消殺之后才能放行。所有返廠員工均人手配備一本《新冠肺炎疫情防控手冊(cè)》，并經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)后方可上崗；公司每天對(duì)門崗、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、宿舍樓、食堂、洗手間等人員活動(dòng)區(qū)域進(jìn)行全面消殺，每天至少消殺2次，并做好詳細(xì)記錄。

封閉管理，隔絕病毒

公司整個(gè)廠區(qū)采取全封閉式管理，所有返廠復(fù)工人員只進(jìn)不出，全部入住員工宿舍，確保一人一間。每天早、中、晚餐前必須經(jīng)過(guò)“測(cè)量體溫—洗手—用餐—洗手”程序，嚴(yán)格按照“洗手七步法”洗手。用餐采取一次性飯盒，就餐前提前將飯菜打入飯盒中，并統(tǒng)一擺放至每個(gè)餐桌上，所有就餐人員直接入座就餐，實(shí)行一人一桌制，避免員工排隊(duì)增大感染風(fēng)險(xiǎn)。每輪用餐時(shí)間為15分鐘，用餐期間禁止交談。

用餐一人一桌制

目前，江西格林美首批已經(jīng)復(fù)工38人，第二批將增加到85人。2月14日首批出產(chǎn)的32噸改性塑料已經(jīng)發(fā)往廣東，生產(chǎn)能力正在逐步走向正軌。

面對(duì)戰(zhàn)“疫”大考，無(wú)論是抗“疫”一線的工作人員還是復(fù)工復(fù)產(chǎn)生產(chǎn)線上的勞動(dòng)者，大家都是“戰(zhàn)斗者”，也是最美的“逆行者”?。ɡ罾ぃ?span>